El middle management se vuelve esencial en la construcción del liderazgo en el sector de Gran Consumo, según Catenon. Las empresas enfrentan el reto de fortalecer esta capa intermedia, que no solo ejecuta, sino que también define la cultura organizativa y el rendimiento. A medida que la gestión del talento cobra relevancia, se reconoce que los futuros líderes se forman en esta área, donde se toman decisiones críticas y se gestionan equipos bajo presión. A pesar de su importancia, los mandos intermedios suelen ser poco valorados y requieren un enfoque estratégico para adaptarse a las complejidades del entorno actual. La evolución hacia modelos B2C y B2B plantea nuevos desafíos, lo que hace necesario replantear su rol como verdaderas escuelas de liderazgo.
