27/65/2011.- Intentar acabar con estas sensaciones ha sido la base del cambio en el modelo deportivo, que, explica, "debe estar basado en la promoción de los jugadores formados en casa, la contratación de jóvenes con proyección que quieran crecer en la entidad y en la contratación de algún jugador de proyección internacional".
El Consejero Delegado del Atlético de Madrid, Miguel Ángel Gil, ha recalcado este domingo que es injusto que se piense que la razón por la que el equipo rojiblanco no esté compitiendo por los título con FC Barcelona y Real Madrid es la "mala gestión" sin darse cuenta de que "la realidad es que los ingresos son cuatro veces inferiores".
"Muchos aficionados y medios de comunicación que crean estado de opinión sobre ellos, creen que el Atlético no compite con el Real Madrid y Barcelona por una mala gestión, ya que en la década de los 70 sí lo hacía, y la realidad es que cuando nuestros ingresos son más de 4 veces inferiores a los suyos, es prácticamente imposible poder contratar y pagar salarios para evitar la marcha de aquellos jugadores que destacan por encima del resto", advierte.
Así, en una entrevista al web del club, valora que "esa creencia" de que pueden "competir, pero que no se hace por culpa de los gestores, provoca un permanente estado de frustración y decepción a los aficionados". "Los aficionados de la mayoría de los clubes de cualquier país se identifican con un modelo deportivo y cuando llegan títulos los disfrutan y cuando no, comprenden las limitaciones económicas para competir con aquellos otros cuyos presupuestos hacen inviable la competencia", compara.
Pero, en el caso del Atlético de Madrid, "esa sensación de querer y no poder", les "limita la capacidad de disfrutar" y la de "rendir a los jugadores". "No es razonable, que a los 15 días de ganar dos títulos, todos estemos cabreados", sentencia.
Intentar acabar con estas sensaciones ha sido la base del cambio en el modelo deportivo, que, explica, "debe estar basado en la promoción de los jugadores formados en casa, la contratación de jóvenes con proyección que quieran desarrollarse y crecer en la entidad sin que tenga necesariamente que ser su última estación, y en la contratación de algún jugador que por su calidad y proyección internacional puedan mejorar el rendimiento de la plantilla y la imagen del club".
"Un modelo deportivo similar al de muchos clubes que aún llevando muchos años sin obtener títulos, sus aficionados se sienten identificados con él", expresa.
Así, el mandatario, recalca que el modelo debe "reformarse porque, aún habiendo dado buenos resultados es mal percibido". "En las últimas tres temporadas, el club ha crecido en todos los aspectos. Se están incorporando numerosos jugadores de nuestra cantera al primer equipo, que se ha clasificado en éstas tres últimas temporadas para Europa y ha ganado títulos, consolidado un incremento patrimonial de más de 400.000.000".
"Algunas personas se aferran a pensar en el pasado y recuerdan de forma reiterada la década de los 70, que fueron realmente bonitos en la historia de este club. También fueron bonitos los años de la década de los 90, gestionados por los mismos que lo hacemos hoy, y en la que se obtuvieron 4 títulos y dos finales más. En la última temporada, el Club ha conseguido otros dos títulos más y se sigue evocando al pasado", sentencia.
El Consejero Delegado del Atlético de Madrid, Miguel Ángel Gil, ha explicado este domingo la "necesaria" reestructuración del organigrama de la entidad, confirmando que Enrique Cerezo es "el máximo representante" y lo seguirá siendo "mientras así lo desee".
El acuerdo adoptado con el Consejo de Administración el pasado miércoles consistió en reestructurar determinadas áreas y "fijar un modelo de gestión y deportivo de acuerdo con su realidad social y presupuestaria".
Así, Miguel Ángel Gil, a través de una entrevista en la web, desgranó la situación actual del organigrama: "El presidente, Enrique Cerezo, es el máximo representante del club, y por consiguiente, la máxima representación de éste ante cualquier institución, organismo, clubes o masa social, y lo seguirá haciendo mientras así lo desee y yo mantenga mi actual participación accionarial".
"Yo, en mi condición de Consejero Delegado -añadió-, seguiré siendo el máximo responsable de la gestión y limitaré cualquier comparecencia pública en medios a los asuntos relacionados con la Sociedad, sus cuentas, así como sus proyectos patrimoniales y de expansión de marca".
En cuanto al Consejo de Administración, el acuerdo está basado en que la gestión y representación la van a llevar a cabo los directores contratados para el área Deportiva y de Comunicación, "dedicando los miembros del Consejo de Administración su tiempo y trabajo a la gestión de la Sociedad y representación de la misma".
En el área Financiera y Social, seguirán siendo los máximos responsables Mario Aragón y Fernando Fariza, pero se reestructura la Deportiva, con José Luis Pérez Caminero y Carlos Aguilera, y se crea una única estructura de captación de jugadores, tanto para el fútbol profesional y fútbol base.
Además, en la área Comercial se incorpora a Guillermo Moraleda para la gestión de Publicidad, Patrocinios y Merchandising y el de Comunicación y Marketing, se va a escindir en dos, uno exclusivamente para gestionar la Comunicación, que será Rafael Alique, y otro para el Marketing, Protocolo Institucional y Proyecto de Expansión de Marca, donde continuará Emilio Gutiérrez.
"La reestructuración no pretende cambiar caras para que todo siga igual. Lo que busca es un escenario donde los Accionistas y Consejeros se distancien de la gestión y comunicación del Área Deportiva y limiten las valoraciones públicas sobre dicho área. Y para ello, se hace necesario responsabilizar de las decisiones deportivas y de la política de comunicación de las mismas a profesionales contratados al efecto, y que no lo lleven a cabo los propios Consejeros", valora Miguel Ángel Gil.
Así, se pedirá "que estos profesionales sean fieles al modelo deportivo propuesto por el Consejo y que se ajusten de manera rigurosa al presupuesto disponible propuesto por la sociedad para cada temporada".
Y es que, por encima de todo, "se persigue que exista un único mensaje hacía el exterior": "Últimamente se ha hablado de que este club está gestionado por una bicefalia formada por el Presidente y el Consejero Delegado, yo no puedo más que decir que es rigurosamente incierto. En el Consejo hay tres cargos, Presidente, Vicepresidente Económico y Consejero Delegado, cuyas opiniones han incidido en la toma de decisiones. Por lo que no cabría hablar de bicefalia sino de tricefalia, pero también sería incierto. El único responsable de la gestión he sido y soy yo, por mi condición de Consejero Delegado".
"La presente reestructuración persigue que las diferentes formas de entender la gestión de este club no se conviertan en diferentes mensajes hacia el exterior, que lo único que provocan son confusión e inestabilidad. Es por ello, para evitar mensajes diferentes incluso contradictorios, por lo que se hace necesaria esta reestructuración, donde los Consejeros dediquemos nuestro tiempo y trabajo a la sociedad, sus cuentas, balances y políticas económicas y que sean los nuevos Directores de las Áreas Deportivas y de Comunicación, los que representen y gestión la actividad deportiva".