Plan de Racionalización del Gasto y Mejora de la Eficiencia

• Gracias al Plan de Austeridad llevado a cabo por el Gobierno municipal durante los últimos años, el Ayuntamiento ha cerrado el cierre del ejercicio fiscal de 2010 con un superávit de 24 millones de euros y ha reducido la deuda municipal en 30 millones de euros.

• Ortiz ha explicado que la situación económica actual se caracteriza por una profunda crisis económica y financiera que, junto con la disminución de los ingresos municipales, exige adoptar medidas de austeridad y de eficiencia en la gestión de los servicios públicos

• “Siguiendo esta línea de actuación, y fieles a un ejercicio de gobierno sustentado en los principios de responsabilidad, vocación de servicio público, transparencia, eficiencia y dedicación plena a las funciones públicas, es necesario continuar con esta política de disminución del gasto público y adoptar la austeridad y la eficiencia como criterio prioritario de la acción del gobierno”.

• Por ejemplo, las medidas de ahorro y contención del gasto en materia de personal aprobadas en el Plan de Austeridad han dado como resultado un ahorro de más de 4 millones de euros.

• Los grupos políticos del Ayuntamiento de Móstoles no cobrarán subvenciones municipales, convirtiéndose, en el ámbito de los consistorios y los parlamentos, en pioneros y unos de los pocos de España que se han suprimido las subvenciones a dichos grupos.

• Durante los dos últimos años el Alcalde, el Gobierno y la Corporación municipal se han reducido el salario en cerca de un 20%, lo que deriva que el sueldo del regidor mostoleño no se corresponde con el número de habitantes (Móstoles es la segunda población de Madrid, con 210.000 habitantes). De hecho, el suelo del Alcalde es uno de los más bajos de Madrid en relación al número de habitantes.

• En otros capítulos, como telefonía móvil el gasto se ha reducido un 65%.

El Vicealcalde y Portavoz del Gobierno, Daniel Ortiz, ha anunciado hoy que el Ayuntamiento pondrá en marcha antes de finalizar el año un “Plan de racionalización del gasto y mejora de la eficiencia del Ayuntamiento de Móstoles, Organismos Autónomos y Empresas municipales”, con el objetivo de reducir el gasto corriente del Ayuntamiento.

Se trata de una medida enraizada en el pionero Plan de Austeridad llevado a cabo por el Gobierno municipal durante los últimos años, que ha derivado, al cierre del ejercicio fiscal de 2010, en un superávit de 24 millones de euros y la reducción de la deuda municipal en 30 millones de euros.

Ortiz ha explicado que la situación económica actual se caracteriza por una profunda crisis económica y financiera que, junto con la disminución de los ingresos municipales, exige adoptar medidas de austeridad y de eficiencia en la gestión de los servicios públicos

En ese sentido, el Ayuntamiento lleva desarrollando en los dos últimos años una política de contención y reducción del gasto público, preservando el nivel de prestación de los servicios y que ha incluido la reducción de las retribuciones de los cargos electos y del personal eventual.

No obstante, según Ortiz, “siguiendo esta línea de actuación, y fieles a un ejercicio de gobierno sustentado en los principios de responsabilidad, vocación de servicio público, transparencia, eficiencia y dedicación plena a las funciones públicas, es necesario continuar con esta política de disminución del gasto público y adoptar la austeridad y la eficiencia como criterio prioritario de la acción del gobierno”.

4 millones de ahorro en personal

Al respecto, el Vicealcalde ha recordado que las medidas de ahorro y contención del gasto de personal aprobadas en el Plan de Austeridad han dado como resultado un ahorro de más de 4 millones de euros.

Así, la suspensión de las convocatorias de la Oferta de Empleo Público ha contenido el gasto en 1.247.677€; la limitación de las horas extraordinarias y gratificaciones en este periodo ha supuesto un ahorro de 606.333€, lo que supone una reducción acumulada del 59% con respecto al 2008: la suspensión de la cobertura de plazas vacantes por jubilación ha significado un ahorro de 762.836€ en el 2010; este ahorro supone el doble del ahorro producido con la aplicación de la medida de reducción salarial decretada por el gobierno, que produjo un ahorro de 1.397.105.

Los grupos políticos del Ayuntamiento de Móstoles no cobrarán subvenciones municipales, convirtiéndose, en el ámbito de los consistorios y los parlamentos, en pioneros y unos de los pocos de España que se han suprimido las subvenciones a dichos grupos.

Durante los dos últimos años el Alcalde, el Gobierno y la Corporación municipal se han reducido el salario en cerca de un 20%, lo que deriva que el sueldo del regidor mostoleño no se corresponde con el número de habitantes (Móstoles es la segunda población de Madrid, con 210.000 habitantes). De hecho, el suelo del Alcalde es uno de los más bajos de Madrid en relación al número de habitantes.

Salarios anuales brutos de la Corporación (en euros)

Alcalde 74.268,04
Vicealcalde, Tenientes de Alcalde y portavoces de los grupos políticos 70.554,63
Concejales delegados 66.841,23
Concejales sin delegación con dedicación exclusiva 35.386,53
Indemnización por asistencia a órganos colegiados de Concejales
sin dedicación exclusiva 16.601,09

Otras reducciones de gasto

Capítulo % Reducción

Telefonía móvil 65
Publicidad y propaganda 19,1
Actuaciones artísticas 10,4
Gastos de festejos 15
Prensa, revistas y publicaciones 24,4
Reuniones y conferencias 11,7
Servicios jurídicos externos 10,5
Atenciones protocolarias y representación 24,3
Locomoción y transporte 12,6
Fundación 1808-2008 18,4

Plan de Racionalización

En ese contexto, el Vicealcalde ha recordado los compromisos alcanzados con los ciudadanos para la aprobación de un plan de racionalización del gasto corriente, que tenga por objeto mejorar la aplicación de los fondos destinados a atender el funcionamiento de la administración; el diseño y aplicación de un plan estratégico de rentabilización del patrimonio municipal; o la reducción de gastos burocráticos, de representación y de publicidad institucional, suprimiendo aquellas actuaciones que no se consideren imprescindibles.

Áreas de actuación

Las medidas de racionalización y eficiencia se aplicarán a las siguientes áreas de intervención: Estructuras orgánicas y funcionales; Organización y procesos; Plazas y puestos de trabajo; Compras y contratación; y medidas de carácter económico-financiero.

Estructuras orgánicas y funcionales

Estas medidas podrán afectar tanto a la Administración municipal (Ayuntamiento y Organismos autónomos), como a las Empresas municipales o similares, y se refieren en general a medidas de supresión o simplificación mediante su reducción vertical u horizontal de las estructuras, utilizando criterios de agrupación de unidades administrativas en base a sus funciones, actividades y tareas. Podrá afectar a todos los niveles jerárquicos de la organización, especialmente a los Servicios, Departamentos y Unidades de gestión y responsables de equipos de trabajo.

Organización y procesos.

Esta área de intervención incluye tanto el rediseño como la reingeniería de procesos, al objeto de lograr realizar el proceso de una forma más eficiente, con el consiguiente ahorro económico. Se trata de reducir y simplificar los procesos y procedimientos administrativos, suprimiendo tareas, intervinientes, documentos, firmas, y, en general aquellos trámites que sean inútiles o no respondan a una necesidad real.

Plazas y puestos de trabajo.

El objetivo en esta área de intervención es adecuar el número y competencias de los empleados públicos existentes a las necesidades reales de los servicios, mediante criterios de optimización y dimensionamiento de plantillas. Además de medidas de carácter general como, por ejemplo, la congelación de la oferta de empleo público o la no cobertura de vacantes por jubilación, nos referimos también a la posibilidad de aplicar la reasignación de efectivos o redistribución de tareas.

Compras y contratación.

Esta área de intervención debe redefinir la función del departamento de compras y contratación, pasando de una visión jurídico-administrativa a una visión gestora, incorporando criterios de eficiencia en las compras y negociación con proveedores y contratistas dentro de las posibilidades del marco legal.

Medidas de gestión económico financiera.

En esta área se adoptarán medidas de austeridad de reducción del gasto o de aumento de ingresos. Así, se adoptará, por ejemplo, un enfoque de gestión y administración del Patrimonio orientado a reducir gastos de mantenimiento y a rentabilizar el mismo mediante planes de alquiler o venta. También podrán adoptarse medidas para aumentar la recaudación de los ingresos o para revisar la financiación de la deuda.